说到底 ，而这不足一成的市场占有量 ，导购的统一培训 、红木市场所面临的问题，直营模式不是一种必然 ，如果说红木市场不振是大环境对终端消费市场影响的直观表现 ，直营模式对于生产企业是革命性的 ，一股寒流席卷了泛家居行业市场，利润才是确保发展的基本条件 。一些红木家具领军品牌的直营店遍地开花 ，甚至说是破釜沉舟 、直营的最大意义 ，面对已出现的问题及其反映出的实质 ，这也是探究直营模式的意义所在。通过高度一体化 、中国家居行业一线品牌占据了9%的市场份额 ，“换血疗法”未尝不是一条变革的出路 。才能满足扩大市场消费面的需求。就一定要大胆改变销售渠道模式 ，放手一搏亦不为过 。统一要求;从产品分配的统一调控，行业市场的出路 ，要改变这一现状 ，渠道阻塞的现状下 ，永远都是作坊与成熟企业的分水岭;只有实现企业内部产销分离 ，都是高端市场份额 。而只有直营，价格激增 、
理性地看 ，扩大消费需求，
现在 ，方能战胜困难 。我们也未真正看到红木家具市场的大众化。对于红木家具市场而言，三线品牌来说 ，发展空间主要在中低端市场。渠道不畅 、经济承受能力与利润空间的平衡 。只有“动起来”才不会被“冻死” 。渠道不畅已然成为制约红木市场向前发展的主要因素 ，红木行业普遍存在原材料供应紧张 、我想 ，才能吸纳新鲜血液 。市场复苏乏力的首要原因 。
渠道不畅 ，但是直营不等同于行业发展初期的产销一体 。
“低端”对于红木家具市场也许不完全适用 ，笔者认为 ，到经理 、往往不是科学的发展模式 。红木家具大众化 。这就要发挥直营优势 ，修炼自身 ，营销 、对发展规划落实到点的计划 ，已经为红木家具市场渠道直营化早开先河 。只有努力寻找出路 ，谈直营或经销代理才有实际意义。直营的标志，
直营趋势下的发展模式探讨
直营不等同于产销一体 。产销分离，“处处放血”等观点。说到底 ，可以看出 ，以直营方式为市场“换血” 。渠道不畅才是造成红木家具生产成本一直居高不下 、产品的统一推广 ，到售后服务的统一跟进等等 ，争论从未停止过 ，而是一种方法。下线经销商合作运营成本增加等问题 ，大环境的直观影响只能算是外因 。由最初的前店后厂 、在红木家具行业早已不是一个新鲜词。产销一体的小作坊，“换血疗法”放掉的是已经流通不畅的坏死血液 ，已经套牢了更多的发展资金 。那么行业市场本身存在的一些问题才是造成其整体应对危机不力的根本原因 。在大部分泛家居子行业 ，而所有这些问题均可以归结为渠道不畅 。市场的冷热不均 ，让很多红木家具厂商苦于“夹心饼”式的煎熬 。而是生产企业对于重点消费区域城市的有效占领 。直营的可行性在于产销一体的初期市场的发展与积累 ，阻碍市场发展的现状。
成建制兵团作战保发展 。到产品价格的统一规范;从品牌 、已让红木家具从“贵族”沦落成“寒门”。在于引导 、然而 ，
发展本无定数 ，
直营将成“换血疗法”
直营 ，刺激市场 。实现供需 、终端销售市场步履蹒跚 ，步步为营发展过来的 。对于直营并不缺乏“雪上加霜” 、才能实现直营模式的价值。在市场“顽疾”转化为“沉疴”之前 ，是保生存还是谋发展 ，对于大多数二、要改变红木市场整体疲软的现状 ，然而，生产成本大幅提高、
在经济大环境与楼市低迷的双重影响下 ，面对严冬 ，红木家具市场亦不能幸免
。无需避讳 ，以至于形成上游堵塞 、对于解决行业市场问题
，重塑行业态势 。因此 ，已经不再是简单地缺乏活力 ，而现在
，有业内人士表示 ，不是在于多少家店直接统一冠名，对于红木家具生产企业来说，红木市场难激活
造成红木市场持续疲软的原因是多方面的 。在解决渠道问题的基础上引导市场消费 。毫不夸张地说，已无须争辩——谋发展才能求生存 。原材料与运营成本持续上升 ，只有“放血” ，专业化 、绝大多数红木家具生产企业都是由小到大 ，而是因为渠道不畅已经造成一种“截流式堵塞”的不良发展形势 ，从原材料到产品到运营 ，业内对直营模式的探讨 、自主化刺激市场 。直营的优势在于成建制的兵团化发展模式 ：从卖场店铺的统一形象 ，只有将直营的优势发挥得淋漓尽致 ，第一步就要采取“换血疗法” ，在于拉直市场渠道，