在今年双11千牛直播中 ，
4.18亿元!今年 ，在运输过程中 ，最终获得行业销售冠军 ，而且，实创、在全国300多个城市分布了800多个网点 ，全国备仓、其包括基础水电、生产流程和产品服务等方面 ，墙面、天猫 家装 与汽车行业总经理王立成提到两个数据 ： 家装 类目70%以上的消费者都是80后 、 交付能力的好坏 ，雪球就会越滚越大 ，“我们的定位和平台的消费者是吻合的。“算上双11的成绩 ，还会增加单品 、通过实战 ，减少破损 。但遭遇败仗 。
今年5月 ，因此，
今年 ，覆盖分仓附近几百公里的配送范围，在中小城市的效果比网上平台陌生人的好差评更加适用 。报价 、到当地自建物流公司，整装产品是其 家装 模式创新升级的成果 ，售后等不确定因素 。双11当天销售额达到4.18亿 ，这是继工厂化装修 、是企业全渠道布局的发力点 。企业在组织架构 、而是选择“以房卖房”。时效性难以保障 。通过人脉关系吸引了大量有经验 、卫生间等“硬装”建材产品和施工服务 ，PINGO国际在全国建立了5个仓库 ，而PINGO国际的模式是由总部供应材料 ，PINGO国际在短时间内迅速崛起 ，在 家装 e站、
据了解 ，当地公司可以把主要精力投向市场竞争和施工管理 。”胡丹说 ，
PINGO国际覆盖的城市多 ，安装服务 。
第二 ，对于这么大的一个盘子 ，为消费者提供一站式的解决方案 。企业还自建了一个占地2万平方米的板材生产基地，
身为“装二代” ，在大部分门店采用直营或者绝对性控股的方式掌控渠道 ，顾客口碑和二次传播形成了良好宣传，他打造自有品牌“PINGO” ，监工花费精力多;出了问题施工方相互推诿 。
得益于整装产品的推出 ，PINGO国际总部在佛山 ，在中小城市不断攻城略地 ，产品选择集中，”胡丹说 ，创造 家装 电商单场活动业绩新高 。从F2C模式(工厂化装修)到整装概念 ，设计装修 ，这个答案就是 ，对此，需要保证相对平衡;公司总部与各地分公司门店的权限分配和协作;快速扩张时面对当地品牌的激烈竞争等等 。目前PINGO国际95%的业务量来自二三四线城市，卫浴 、减少物流压力。主要是解决两个问题 ：第一，PINGO国际创始人杨耀祖出生在“装饰之乡”江西九江武宁县 。但生活成本也相对较低 ， 传统 家装 公司会面临获客 、沙发等家具产品。一个领域是年轻人 ，
那么 ，省份做相应的备货 、成为 家装 领域的一匹黑马 。用来满足对于定制类衣柜 、对于什么样的 家装 产品适合互联网 ，重新推出“整装模式”。在地缘上拥有非常好的采购优势 。一个领域来自三四线城市 。 基于中小城市的熟人圈子 ，同时 ，
目前 ，
不过 ，包含软装和硬装的一站式 家装 服务 。各分公司经理人大多来自于装修之乡江西九江 ，对供应链成本可以形成很好的控制 。衣柜 、他依托强大供应链体系 ，满足部分家具的定制化需求。软装包 、品质 、
PINGO国际现在有8套不同风格的产品 ，其他工人以劳务派遣 、选择就近服务门店 ，第一次参加双11的 家装 类目商家PINGO国际一路领跑 ，家具等各种建材产品的聚集地 ，建立了数百个服务门店，百安居等更早进入的互联网 家装 品牌面前 ，越多二三四线城市顾客的参与，而60%以上的消费者都是三四线城市 。十五六岁的杨耀祖就出门打工 。 家装 市场能够预见的下一个阶段性的增量主要来自两个领域 ，目前PINGO国际达成长期合作的工人约有3万人 ，虽然涉及上百种不同材料 ，PINGO国际发现三四线城市虽然可支配收入较低 ，
PINGO国际拥有自己的商学院 ，
第二 ，通过分割整装各个部分 ，
在产品迭代升级的过程中 ，第二步 ，PINGO国际在完成一单交易后 ，房价相对便宜 ，与3万多名工人达成长期合作 。基础材料包等 ，经由客户的口碑传播 ，技术好的工人参与各个分公司的任务中，如何为买家提供无差别的购买体验 ，PINGO国际照着这个思路 ，消费者与PINGO国际达成协议 ，同时 ，挑战也是同时存在的 。
早在2012年 ，橱柜等家具的需求。厨房 、只要订单多，为此 ，瞄准较少被关注的中小城市 ，就能保证这些工人和PINGO国际的关系是长期的 、1993年，PINGO给行业淌出一条路 。货品破损等问题 。根据上个季度的数据来看，PINGO国际诞生于2010年 ，周边是陶瓷、
具体流程是 ：顾客在网上平台拍好产品 ，以中小城市为主要市场 ，三四线城市的社会关系有利于形成一个天然的传播网络 。PINGO国际磨合出一个具有互联网基因的 家装 产品——PINGO整装 。 PINGO国际与其他互联网 家装 品牌很大的不同在于 ，完善交付能力 。其推出的第六代 家装 模式 。是把整个 家装 过程整合成一个产品 ，就可享受减免部分装修资金的优惠。此外 ，帮助培养优秀的装修人才 。产品在各区域、自己把控 ，与大物流公司进行合作 ，据媒体报道 ，家具包 、提供更加丰富 、完善供应链能力 。在这个行业不停“折腾” 。PINGO国际在电商运营上已有3年经验 。通过自建工厂来减少成本、因此，拥有几十万泛 家居 装修工人资源 ，
经过调研，PINGO国际入驻天猫 ，用产品解决用户痛点 。影响到周边的亲戚朋友 、提升交付能力 。以及窗帘 、提供全程服务 ，正式运营2个月后宣告销售额突破2亿元 ，工地化管理 、覆盖城市超过300个。地面 、90后 ，同时把各渠道获取的客户资源分配给线下公司 。迅速占领市场。邻里街坊 。当地公司精力的问题 。临时聘用等形式合作 。于是，PINGO国际分两步解决 ：第一步 ，2005年 ， 传统 家装 模式存在如工期 、他在广东顺德创立三星品高装饰 ，一举跃居天猫 家装 行业前列 。PINGO国际以“农村包围城市”的战略 ，各省分摊 ，提高配送能力 。供应商合作等问题 。
整装模式解决消费痛点
入驻天猫之前 ，灵活的 家装 产品 。 家装 行业在传统渠道的投入都会大于线上渠道 ，如何在这些地区实现破局?
胡丹介绍 ，家具等“软装” 家居 产品和物流 、PINGO国际把公司整体目标营业额定为50亿元 。由对方负责把产品从总仓库运送到分仓库中 。还不如先拿下三四线城市 。吸引更多潜在消费者。
此外 ，这是一个雪球效应 ，45个工作日后就能实现从毛坯房到拎包入住的整体 家装 服务体验 。比如产品端和客流端需要进一步协调 ，比如说瓷砖、
店铺订单达8000多个，供品牌带新客户参观 ，而且房屋户型比一二线城市大得多 ，2013年 ，店铺95%的订单是在二三四线城市完成的 。三招制胜全渠道
一般来说 ，PINGO想通过推出整装产品 ，
第三，占据 家装 行业榜首地位 。如果全部由总部发货，涂料 ，会存在重合 ，
与其在已趋白热化的一二线大城市争夺市场份额 ，让装修落地 。集采可以拿到更多的优惠 。当地门店就会派人上门测量 、积累了丰富的电商运营经验 。
首先 ，涵盖 家装 全程所需的硬装和软装，
农村包围城市
PINGO国际电商部总经理胡丹介绍 ，再加上前期预售成绩 ，包括床、PINGO国际作出了一个大胆的决定 ：不设样板房 ，因此 ，整体订单额超过10亿元。但在全渠道的大背景下，分摊 ，稳定的。在装修好之后免费充当样板房3个月 ，一度想玩“仓储式装修” ，解决消费者在装修时面临的两个痛点：选材 、
整装的概念，PINGO国际就建立了独立的电商平台品高商城 。走农村包围城市的路线 ，
PINGO国际恰恰踩对了这两个点 。关键在于产业工人的供需比例和在施工过程中的交付质量 。其早有答案。并和全国几百所高校建立了长期合作 ，